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为什么你的员工缺乏主动性?

作 者: 来自:2019年第12期"异域来风" 阅读 7273

 管理者的时间都去哪儿了?一千个管理者可能有一千种回答,但“绩效管理”一定榜上有名。比如在德勤,整个公司每年花费在为其6万多名员工打绩效评分上的时间就多达200万个工时。 从广义上来说,绩效管理指的是那些旨在帮助员工提高绩效的活动、政策、流程以及干预措施。绩效管理通常包括目标设定、绩效评估、反馈、培训以及奖励等举措。传统的、以年度为考评单位的绩效管理成型于20世纪70年代。当下一些依旧被很多公司采纳的绩效管理措施就诞生于该时期。但是,半个世纪过去后,组织已经历重大变迁,如今组织需要的是主动学习、积极应对挑战并且在团队协作中创造价值的员工,并为自我意识更加鲜明的新生代员工提供更加注重个体发展、强调工作意义和激发工作热情的环境。但是现行的绩效管理体系却与这些需要背道而驰。 绩效管理亟待更新,路在何方? 这个问题在世界范围内困扰着众多的公司。近五年来,绩效管理改革的浪潮已经兴起。科技公司诸如微软与Adobe,金融与咨询公[登陆后可查看全文]
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